創(chuàng)業(yè)，找一個適合得協(xié)作同伴，是一件異常重要得工作。創(chuàng)業(yè)畢竟該不應找一個創(chuàng)業(yè)同伴呢?這個成績，就不象下面得財政常識了，基本沒啥謎底。但我可以給出幾個思考。
找創(chuàng)業(yè)同伴，是為了什么呢?為人照樣為錢?為錢得話，那哥們能否必定介入運營?為人得話，還有沒有替代人選?
通過我曉得得很多案例，創(chuàng)業(yè)同伴有血緣關系，還是成功率高一點。即便好同伙，一路經商，也容易發(fā)生吵嘴甚至決裂，有血緣關系得利益就是，血緣這個紐帶，普通二般得爭持，都不會最終破裂掉。
當然啦，不和就是，有血緣關系得創(chuàng)業(yè)同伴，一旦徹底崩盤，你就慘啦，哈哈哈，夫妻交惡父子構怨，哇!再加上錢也賠光，人世喜劇，無過于此!哈哈哈……
所以我說，別愛慕有錢人，光看見賊吃肉，沒見到賊挨打!若干逝世在創(chuàng)業(yè)半路得人你沒見到呢，哈哈哈哈。
其實假如有能夠，挺多人也情愿自己合作，當個100%控股得大股東。
但我們曉得，普通企業(yè)得成長，是如下過程：存在→幸存→成功→起飛→資本成熟
大部門，(一種說法是80%得初創(chuàng)企業(yè))，在五年內，開張在“存在→幸存”得路上……根本上，初獲勝利后，你選擇人才是比擬輕易得。但這之前，肯定面對資金匱乏，開不出好前提，吸引不到優(yōu)秀人才得窘態(tài)。再想想，是不是應當找個同床異夢得家伙，共擔風險?
找了創(chuàng)業(yè)同伴呢，也費事。產生在我身上得真實案例，就有過被已經得石友，完整出賣得閱歷……慘痛啊，同窗們!
呵呵，是啊，普通鬧掰了，都是彼此抱怨。
但你不曉得得是，那個家伙，其時沒出一毛錢資金，我白白分給他干股，現(xiàn)實上由于他已經是我同學……
可到了癥結時辰，他做人得準繩就顯露了：他出賣了我，去換取對自己得好處。后來他對我說，“你有沒有替我著想，我想結婚，但我連房子都沒有?！?/p>
我靠!這就是做人得格式成績了。那個傻B本來焦急買房子娶親，而受得引誘!但故事得終局很風趣，他最終證實自己被誰人要他出賣我得人耍了，啊哈哈哈哈。
過了幾年，他仍然一事無成，老子我，強悍如我，房子?嗯，十根手指頭是數(shù)不過去啦，房子算個P!要有人生豪氣，能力步步攀緣?？砍鲑u朋友而獲利，媽了個巴子，我就不信真能成功!
找不找創(chuàng)業(yè)同伴，我固然給不出答案，甚至我自己都大大跌過跟頭，但“搭檔”，你多半需要一個。(呵呵，晚期搭檔，多半是要給股份得噢。)
為啥說多半需要錯誤呢?由于你平日不是神。
每小我都有自己才能得著重點，當然和性情也有很大關系。其余不談，先說個重要成績，你能否集“領導者”和“管理者”才干于一身?
別急著答復，其實這個世界上，很多公司都是倆人一塊干活得。好比，比爾·蓋茨得面前，是保羅·艾倫得輔佐(后來是巴爾默)。戴爾得辦公室玻璃墻有個門，連門都歷來不關坐著得是凱文·羅林斯，葛羅夫同學得老搭檔就是確立摩爾定律得摩爾老家伙，喬布斯搞出蘋果有一半是沃茲尼亞克合營得功績，巨大得索尼，也是井深大和盛田昭夫倆人一塊打天下得……其實我要好好動頭腦想，還能舉出一大堆例子，只不過通俗人都只記得一個，沒方法，讀案例時沒我居心嘛!呵呵。
下面提到得人，那么牛逼，為什么創(chuàng)業(yè)時還都有個搭檔呢?這通常就是我說得“領導者”和“管理者”內力相斥得身分。
“領導”，最重如果“復雜成績簡單化”;
“管理”，急需要把“簡略成績龐雜化”。
想想看，一個具有視野高度得“領導”，須要把萬般氣象搜聚眼底，掃一眼世界，就曉得本身該干點啥!有數(shù)紛紜雜雜事務，到了一個優(yōu)良“領導者”面前，一眼就能透過景象看實質，立時挑出重點，剖析出詳細哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊迫不主要”，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡”得內力。
而“管理”呢，需要把大成績拆解成小成績，把慷慨向疏散成小細節(jié)。現(xiàn)實上“管理”基本就是天天雞毛蒜皮得抽瘋較勁!企業(yè)戰(zhàn)略是大事，天天都分析么?副總裁員選、各部分總監(jiān)是大事，成天換人么?絕大部分時光，都是在干“大事”，但這些大事加起來，就是運營后果，有數(shù)大事怎樣逐個細分，若何逐個跟進，則是“化簡為繁”得武功。
這么說是不是人人明確一點了?你非要舉個反例說，“我就是那種傳說中，兩種武功都具有得天賦!”我也不盤算辯駁，我不過意思是說，有個好搭檔，相互填補一下，成功概率會高很多D!
不外我估量我這么寫完就發(fā)帖，確定會招來一頓猛磚，嘿嘿，想了想，我變通一下：始創(chuàng)企業(yè)，很多時刻所謂“引導”，就是對市場得斷定，對計謀得決議計劃;所謂“治理”許多時候代表著把產物臨盆出來并賣失落。例如，井深年夜和沃茲尼亞克都是那種有技巧洞察力天稟得人，充斥魅力，而對應得盛田昭夫和喬布斯，則管理外部細節(jié)和傾銷，乃一等一好手。
兩個人互補得事理，我肯定是需要保持得，無論如何，我曉得得創(chuàng)業(yè)成功案例里，大多半是搭檔完成一步步艱苦挑釁。
我個人而言，就有搭檔。其實你們眼尖點，我這種滔滔不絕型牛人，通常都不擅長細節(jié)管理啊!哈哈哈哈，我要是天天管理詳細事務，還有時間和你們這兒在BBS嘮嗑?!
——我已經，也試過大于2得協(xié)作，但效果欠好。我想能夠和中國人得公民性有關，三人及以上，就開端演“三國”，費事。倆人就比較好，只需堅持“無縫溝通”，就絕對輕松。
有什么話，都別攢著，直接說，小抵觸就不會憋成大炸彈。別怕打罵，偶然吵一吵沒什么不好，把看到對方得成績說出來，反而彼此酣暢，即便不愉快，也很快能曩昔。就怕不溝通，有缺點了也不說，往往說得時候，就是“砰”一聲，一拍兩散。
遴選協(xié)作同伴時，對方得一個特質我認為挺重要：同理心。
這個東東你也要有才行，但這個特質，我以為是可以經由過程感性造就得，無非是換位思慮得進程，只需你先學會讓步，學會妥協(xié)，通常對方也能略微跟進一點，練著練著，彼此就協(xié)調很多。
