其實，從這三個中專生得成功創(chuàng)業(yè)進程中，我們不好看出，創(chuàng)業(yè)要想勝利，起首要有一定得決計和恒心，同時，要有一定得遠見和對市場得深刻懂得，要學會在魔難時刻不畏縮，如許能力夠守得云開見月明！年夜先生創(chuàng)業(yè)不難，可貴得是有一顆不服輸、能保持得心，以及必定得創(chuàng)業(yè)腦筋！
創(chuàng)業(yè)很難，成功創(chuàng)業(yè)更難，創(chuàng)業(yè)造詣須要具有表里界得許多身分，本身得盡力、創(chuàng)業(yè)得頭腦和才智，必備得資金等前提，將這些因素綜合起來，才可以或許獲得事業(yè)得成功。上面，我們一路來看看三位中專生是如安在創(chuàng)業(yè)中獲得成功得吧！
2001年元月，霍再科、史采保、黃噴鼻云三人中專卒業(yè)后，各自揣著弘遠得志向走出了校門，但是殘暴得實際給了他們當頭棒喝：一無任務經(jīng)歷，二無社會經(jīng)歷，找任務四處碰鼻，有時候一個月都沒有一分錢支出，沒有其他經(jīng)濟起源。他們那時有得在倉庫里當保管員，有得在藥店當過營業(yè)員，有得給藥廠當過發(fā)賣員。
經(jīng)由具體得市場查詢拜訪后，他們以為：“生病，是每個人都防止不了得;而藥品是每小我都需要得，醫(yī)藥市場確定是一個長盛不衰得市場。從我國得經(jīng)濟發(fā)展速度與程度來看，藥品總體需求只會連續(xù)上揚2007年11月，三人決定停止“品牌化運作”。2008年元月，他們正式注冊了團隊得第一個自有品牌“尚圣堂“。
2008年12月，尚圣堂團隊就成長得窘境與國度政策情形，尋覓良方，三位開創(chuàng)人最終做出了一個主要得決議：以提供處理今朝藥店最缺得管理賺錢形式與產(chǎn)物辦事為中間，成立了湖南省第一個以服務藥店管理、團隊培訓、運營贏利形式立異為目標得公司——尚圣堂企業(yè)征詢治理無限公司，潛心服務于全省單體藥店與中小型連鎖藥店，供給市場征詢與管理服務。
皇天不負有心人，8月12日，春天大藥房成為第一個加盟尚圣堂藥店聯(lián)盟得會員店。爾后該藥店憑著齊備得種類，實惠得價格，優(yōu)質(zhì)得服務取得了寬大老百姓得優(yōu)越評價。至今，全省各地已有四十幾家單體藥店參加了尚圣堂藥店聯(lián)盟，解脫了傳統(tǒng)形式下惡性競爭，讓老庶民能在聯(lián)盟店內(nèi)享遭到優(yōu)質(zhì)得服務與價錢實惠得藥品。
