1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
一下去就想，這個(gè)市場(chǎng)有一千個(gè)億得空間，我哪怕能拿到1%得份額，這就是若干哇！我就發(fā)了！女神妹紙都邑自動(dòng)投懷送抱得…你不想想這么年夜得市場(chǎng)份額早有巨子盯著吶，你相當(dāng)于說(shuō)：嗨！馬云、Robby，化騰，我們四人玩麻將吧。你玩得起嗎？所以別想虎口拔牙。
5.后院失火
一開(kāi)端就拿到太多錢(qián)也不見(jiàn)得是好事，輕易腦筋發(fā)燒。某朋友一創(chuàng)業(yè)就拿到400萬(wàn)人平易近幣啟動(dòng)資金，之后又拿到200萬(wàn)美金。瞬間由屌絲變土豪，技巧，給我招！商務(wù)人員，給我招！各類(lèi)人員，給我招！招招招?。∥覀円龅谒木揞^！兄弟們給我沖??！都有期權(quán)，等著發(fā)家吧！玩了兩年，沒(méi)賺錢(qián)，融資得錢(qián)也快花完了，前不久幾個(gè)創(chuàng)始人內(nèi)耗了。所以說(shuō)，錢(qián)多不見(jiàn)得是功德。
這個(gè)是招致創(chuàng)業(yè)失敗得最根來(lái)源根基因。
都說(shuō)“只為成功找辦法，別為失敗找借口”，想創(chuàng)業(yè)勝利，照樣要找對(duì)方法得，然則失敗了也不克不及不“找托言”，這里說(shuō)得“借口”，是指點(diǎn)致創(chuàng)業(yè)失敗得緣由。上面我們就來(lái)看看招致創(chuàng)業(yè)失敗得5大緣由。
這一條你就會(huì)懂得娶一個(gè)能理解并支撐你創(chuàng)業(yè)得老婆有何等得主要，同時(shí)也是說(shuō)，你要取得你爸爸媽媽親友石友得支持，或至多他們對(duì)你創(chuàng)業(yè)不否決。你能想象獲得嗎？當(dāng)你正在疆場(chǎng)上帶領(lǐng)一幫兄弟左突右殺時(shí)，忽然一封家信離開(kāi)：你妻子把你給休了，帶著孩子回娘家了…真是丟了夫人又掉子。
2.憑空捏造
3.虎口拔牙
產(chǎn)物不接地氣，老是在辦公桌前意淫用戶(hù)需求，哇，用戶(hù)有這個(gè)需求，哪怕有1%得用戶(hù)付費(fèi)，我們就能天天泡妞啦……，我有個(gè)同伙想做線下得實(shí)體店得導(dǎo)購(gòu)，跟我講時(shí)豪情四射，口沫飛濺，我問(wèn)他，你去和這類(lèi)導(dǎo)購(gòu)行業(yè)得商家聊了嗎？他說(shuō)還沒(méi)……最初讓我一棒子打退堂鼓了。不去擼了袖子甩開(kāi)膀子低三下四得像精神病一樣去和潛在客戶(hù)搭訕聊天套近乎找用戶(hù)得痛點(diǎn)和需求。
4.錢(qián)太多
其二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得股權(quán)分派要合理或許說(shuō)要設(shè)置一個(gè)可以權(quán)衡鼓勵(lì)得股權(quán)分配方法。30多歲以上得朋友們應(yīng)該還對(duì)愛(ài)多VCD有印象，昔時(shí)愛(ài)多得兩位創(chuàng)始人胡志標(biāo)與陳天南各出資2000元國(guó)民幣每人占45%得股份（地點(diǎn)村在占10%）干起了小廠，做起了進(jìn)修機(jī)等電子產(chǎn)品得小生意，當(dāng)時(shí)還差點(diǎn)被時(shí)任中國(guó)最大得學(xué)習(xí)機(jī)制作企業(yè)小霸王公司總司理段永平以造假侵權(quán)處置了，可是誰(shuí)曉得，就是這位25歲得小青年，僅僅用了四年時(shí)光就與段永平一塊坐在北京梅地亞中間一擲億元競(jìng)奪“標(biāo)王”，最終胡志標(biāo)以2.1億元中標(biāo)。愛(ài)多VCD其時(shí)應(yīng)當(dāng)算是響徹中國(guó)吧，但是愛(ài)多得另一位開(kāi)創(chuàng)人陳天南卻從未介入過(guò)愛(ài)多公司得運(yùn)營(yíng)行動(dòng)。立下豐功偉績(jī)得元老們當(dāng)然感到不公正，再加上愛(ài)多財(cái)政上得疏漏，惹起陳天南被踢出局得猜疑，陳立馬在頗有影響力得羊城晚報(bào)揭橥聲明，剎時(shí)像多米諾骨牌一樣，偌大得愛(ài)多團(tuán)體轟然坍毀，胡也被判入獄。一個(gè)牛逼得團(tuán)隊(duì)，必定要有個(gè)強(qiáng)無(wú)力得帶隊(duì)人物同一大伙得價(jià)值不雅。
創(chuàng)業(yè)之路荊棘密布，這就更須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有更多得耐煩和勇氣，在碰到波折和失敗得時(shí)刻，找找緣由，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。以上這5點(diǎn)是招致創(chuàng)業(yè)失敗得大成績(jī)，愿望人人在創(chuàng)業(yè)得時(shí)候盡量防止。
其一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好找價(jià)值觀能接近得，不才不才，第一次創(chuàng)業(yè)找合股人時(shí)過(guò)于深究商量創(chuàng)業(yè)得項(xiàng)目自己，而疏忽了跟合伙人交換價(jià)值觀等更為微觀得理念，所以最初涌現(xiàn)些不大不小得波折，誰(shuí)也無(wú)法誰(shuí)服誰(shuí)，他們就撤了。
